hogshead@Tumblr

841 名前：Trader＠Live![] 投稿日：2012/01/01(日) 15:13:44.08 ID:tTi7OABQ
金を取り戻せ

ユロshock ユロのチャートが落ちてくる
ユロshock　リバもないまま落ちてくる
くこが底と押し目を狙っても今は無駄だよ
ドラギとメルケル口先ひとつでダウンさ

ユロshock ガラで鼓動早くなる
ユロshock　俺の鼓動早くなる
介入期待のナンピン口座今、熱く燃えてる
全て溶かし無残に飛び散るはずさ

おれの口座を守るため、ひたすら塩漬け
明日を見失った
３ケタ戻せぬユロなど見たくはないさ
金を取り戻せ…

842 名前：Trader＠Live![sage] 投稿日：2012/01/01(日) 15:14:56.87 ID:ud1FG6sm
»841
お前はもう詰んでいる。

321：名無しさん＠涙目です。(千葉県)：2011/12/18(日) 02:53:47.38 ID:5Fxrb/eZ0

こたつのおかげで阪神大震災で生き延びたのでこたつ最高

329：名無しさん＠涙目です。(福岡県)：2011/12/18(日) 03:01:24.60 ID:EOZjduLl0

»321
ちょっとコタツ買ってくる
というかどんな風に生き延びたのかｋｗｓｋ

333：名無しさん＠涙目です。(千葉県)：2011/12/18(日) 03:06:41.50 ID:5Fxrb/eZ0

»329

当時貧乏で一人暮らしの受験生だったんよ
で、いつもなら布団で寝てるんだけど
その時に限ってこたつで寝落ちしてた。
で、オンボロ住宅だった俺の長屋は天井が落ちた
が、こたつの天板に支えられて圧死を免れ、2時間後に近所の人に掘り出されてた
両隣の人は死んでた。

我々は、特に日本人は、「自分の不安をどうコントロールするか」という心理テクニックを幼少時から身に付けるべきだ。しかし実際には、親や教師が子供をコントロールするために「不安」を植えつけている、という悲しい光景がそこかしこで見られる。

153 ：名無しさん＠涙目です。(広島県)：2011/12/18(日) 21:22:21.04 ID:3wcGHXXJ0


»1


馬鹿乙

袖が長い時点でその女の生存本能が希薄であることが容易にわかる


いざ暴漢や変態に襲われた時、袖が長いと即座に応戦することが不可能

ナイフや警棒の取り回しに難儀すること明白


冬といえども【指だしグローブ】が基本

常に指先を動かし温めておくことが大切



マフラーというのも馬鹿丸出しの弱者

あんな代物じゃ無抵抗に絞殺されること必至


急所である首の保護という観点までは良かったが最悪のパターンを考慮していない

また防御一点に集中するのは非常に非効率的で勿体無い


冬場は厚着になる故、それだけ攻防のバリエーションが増えることを意味する

防御に集中するなら最低でも楔かたびら入の【ネックウォーマー】


最も生存率が高いのは【黒帯】と言ったところか

もちろん自前の柔道or空手の黒帯で、

汗が染み込み潮を噴いた草臥れた黒帯が望ましい


しならせ鞭としての「攻」、幾重にも巻いて重ねた頸部保護としての「防」、

高所からの避難用ロープとしての「避」

非常にバリエーションに富んだ攻守最強の防寒アイテムと言えよう



最後に【タイツ】

これは非常に素晴らしい選択だと思われる

金網製のタイツは冬場に着用するにはとても辛いものだが、

現代の若い女衆もなかなかに元気でよろしい


鋼の足技としての「攻」、体術の要である脚部鉄壁保護としての「防」、

男を惑わす女の武器としての「色」


カステムアイテムとしてナイフホルダーと膝当を装着すればなお良し


生存本能の高い女は元気な子を産むからな

日本国繁栄の為にぜひ精進していただきたい

軍オタクラスタで有名な人がけいおん鑑賞した感想らしい
俺たちとは見るポイントが全然違うようだ

＞劇場版けいおん鑑賞。素晴らしい。「イギリスじゃないよ、ロンドンだよ」という唯のセリフに、
＞連合王国としてのイギリスを否定し、北アイルランドをその領土と認めない意思が強く感じられる。ロックだ

＞また、ロンドン・アイ(観覧車)の下で「ごはんはおかず」を演奏したのも象徴的。
＞ブレア政権の象徴的シンボル下で穀物賛歌を歌うことは、英国要人として初めてジャガイモ飢饉を謝罪したブレアへの皮肉に他ならない。
＞来年のロンドン五輪を前に、英国の威信に泥を塗るとは、けいおん！は実にロック映画だ

＞本邦において、劇場版けいおん！ほど、反イングランドメッセージに溢れた作品があっただろうか。
＞ただの萌えアニメの海外番外編と見せかけ、当事国に痛烈な皮肉を浴びせかける京都アニメーションの反骨精神に心打たれた。
＞果たして英国でこれがリリースできるだろうか、緊張感を持って見守りたい

　国会閉会中に、ＴＰＰを中心とする予算委員会の集中審議を行うことは与野党の合意事項でしたが、突如として与党側から、「参院で問責決議が可決された一川防衛大臣、山岡国務大臣に、与党側が出席を求めた場合に、野党側が審議に応じることを確約しなければ、開催には同意しない」との申し出があったため、年内には開かれないことになってしまいました。
　与党の思惑は「参議院の問責決議には法的拘束力が無く、二大臣を辞めさせなくてはならない義務もない。異なる院である衆議院に出席させ、野党を審議に応じさせることによって問責決議の意味を無くしてしまいたい」という実にあからさまなものですが、何を考え違いしているのか。
　我々は一川・山岡両大臣は閣僚として不適格であるから問責したのであり、国民の多くもそのように感じているのです。党利党略で政権の足を引っ張っているわけではありません。

　福田・麻生政権の時も参議院で与野党は逆転しており、いつ問責を受けてもおかしくない状況でしたが、各閣僚に対しては一回も決議が出ませんでしたし、福田康夫内閣総理大臣、麻生太郎内閣総理大臣に対する問責は可決されたものの、直ちに衆議院で信任決議案を可決し、内閣はその職務を継続しました。
　民主党が本当に両大臣を「適材適所」だと信じるのであれば、堂々と衆議院に両大臣の信任決議案を出し、いかにその任に相応しいかを述べればいいのです。そのような度胸もなく、国民世論に背を向け、与党の責任も忘れ果てて野党に無理難題を吹っ掛けるなど、責任与党として言語道断の振る舞いと言う他はありません。

「Win-Win」とか「シナジー」とか「ともに成長して行きましょう」ってスローガンを謳う人は相手を利用することしか考えてないことが多い

194 ： 名無しさん＠涙目です。(三重県)[sage] ：2011/11/26(土) 15:45:58.65 ID:/+QZKbbI0
食事の時、神に感謝する国と食べ物に感謝する国の違いは
一生埋まらんのだろうな


200 ： 名無しさん＠涙目です。(北海道) ：2011/11/26(土) 15:48:23.03 ID:jfKm7+EY0
»194
正直神様全く関係ないよなw


246 ： 名無しさん＠涙目です。(三重県) ：2011/11/26(土) 16:16:29.87 ID:Ex5SahUR0
»194
鋭いな


435 ： 名無しさん＠涙目です。(愛知県)[sage] ：2011/11/26(土) 19:15:10.73 ID:roJTp+Qj0
»194
なるほど

　ここには『新潮日本文学アルバム』とあるが、それには実は載っていない。嵐山光三郎の『追悼の達人』（新潮社、1999、のち文庫、中公文庫）には載っているが、これも引用元は明示されていない。だが巻末の参考文献一覧を見ると、竹本千万吉『人間・林芙美子』（筑摩書房、1985）からの引用であることが分かる。竹本はちゃんと、板垣直子『林芙美子の生涯』（大和書房、1965）からの引用であると断っている。板垣は鷹穂の妻の文藝評論家だが、芙美子より年上である。しかし65年では遅すぎるので、調べると板垣の『婦人作家評伝』（メヂカルフレンド社、1954、日本図書センターより復刊）にあった。そして板垣は「川端康成の挨拶のなかに、つぎのような意味の言葉があった」と書いている。つまり正確な引用ではなく、板垣が記憶で書いたものである。

　嵐山のは、いわゆる孫引きである。太田もおそらく竹本から引いたのか、板垣を直接見たのか分からないが、「活字になってみると」と書いているのがいぶかしい。おそらく重金も、これが板垣が記憶で書いた「大意」であることに気づいていなかっただろう。

　原拠に当たるというのは、こういうことなのである。『新潮日本文学アルバム』を編纂した今川英子さんは学者だから、活字典拠のないものは引かなかったのである。

そういうとこで「３年目の浮気」「時には娼婦のように」「二回り違いのラヴソング」等を巧みに歌い場をリードするのが文化戦略(ヘゲモニー)。

それは結局、仕事の成果で自分の『評価』が決まるから、なのだろう。競争心の強い人にとっては、他人との比較で優位になるために。自負心の強い人には、『自己評価』で高位になるために。つまり、仕事を通じて“自己実現”を目指そうとするから、感情まで打ち込むのだろう。お金よりも強い、自己実現の欲求。そして、それでこそ、最高のパフォーマンスを生み出せるのだ、とのたまう人事コンサルタントも多い。

だが、本当なのだろうか。わたしがPMOとして過去何年間にわたってやってきたのは、“誰がやっても及第点がとれるマネジメント・システム”の構築だった。工場を作るときに考えるのは、労働者の個人的技能に頼らない、一定品質をうむ生産ラインだ。およそ、技術というのは、移転可能な、誰がやっても同じ成果を出せる手法のことではなかったか。つまり、会社組織というのは、各個人が部分品のように「交換可能」な状態になる方向に、努力し進化しているのではないか。

だとしたら、（わたしがオーナー経営者でもない限り）会社の仕事だけに自己実現を賭けるのは間違っているのである。会社は必ず、社員の自己実現の欲求を裏切る方向に進化していく。そうでなければ、今度は会社自体が競争から脱落していくはずである。会社は“自分探し”の場所ではない。そこはお金と引き替えに仕事をする場所だ。だからこそ、仕事に心をつかってはいけない、という格言が生きているのである